เนื่องจากโรงงานสามารถสร้างผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมด้านบุคลากร ด้วยการใช้กลยุทธ์การบริหารคนและเทคโนโลยีดิจิทัลที่ก้าวหน้า นำโซลูชันอัจฉริยะมาใช้ เช่น การวางแผนกำลังคนแบบอัจฉริยะ การกำหนดเส้นทางอาชีพเฉพาะบุคคล และการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลขั้นสูง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน สร้างแรงจูงใจ และลดอัตราการลาออก
.
ต่างจากโรงงานทั่วไปที่พนักงานทำงานตามคำสั่ง ผู้บริหารโรงงานไฮเออร์ นครฉงชิ่ง ปรับแนวคิดใหม่ โดยเรียกพนักงานว่า “ผู้สร้าง” แทนคำว่า “แรงงาน” เพื่อเน้นบทบาทในฐานะผู้มีส่วนร่วมแก้ไขปัญหา ขับเคลื่อนนวัตกรรม และสร้างคุณค่าให้แก่พนักงาน
.
โจว ชวง (Zhou Shuang) ประธานบริษัทกล่าวว่า ที่นี่เปิดกว้างให้ทุกคนมีส่วนร่วมเพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่ตอบโจทย์ตลาดและแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ซึ่งช่วยปลุกพลังในทุกระดับของบริษัท
.
โรงงานยังใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงาน และแนะนำตำแหน่งที่เหมาะสมตามความสามารถของพนักงานแต่ละคน
.
คลิปจาก China Media Group
โรงงานผลิตตู้เย็นของกลุ่มบริษัทไฮเออร์ (Haier Group) บริษัทจีนที่เชี่ยวชาญด้านเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ได้รับเลือกให้เป็น “โรงงานต้นแบบด้านบุคลากร” แห่งแรกของโลก จาก Global Lighthouse Network ของ World Economic Forum (WEF)
ข่าวที่น่าสนใจ
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
