“หมอพรทิพย์” เล่าประสบการณ์จริงเผชิญน้ำท่วม 69 ชี้ปัญหาแรก “ภาษาพยากรณ์อากาศ” เข้าใจยาก อุปสรรคใหญ่นิติบุคคล “หมู่บ้านสัมมากร” ฝากสคบ.ช่วยจัดการด้วย!!?

"หมอพรทิพย์" เล่าประสบการณ์จริงเผชิญน้ำท่วม 69 ชี้ปัญหาแรก "ภาษาพยากรณ์อากาศ" เข้าใจยาก อุปสรรคใหญ่นิติบุคคล "หมู่บ้านสัมมากร" ฝากสคบ.ช่วยจัดการด้วย!!?

เมื่อวันที่ 27 ก.ย. 69 แพทย์หญิงคุณหญิงพรทิพย์ โรจนสุนันท์ อดีตผู้อำนวยการสถาบันนิติวิทยาศาสตร์ และอดีตสมาชิกวุฒิสภา (สว.) ได้โพสต์ข้อความผ่านเฟซบุ๊ก ระบุว่า ขอเล่าสู่กันฟังเพื่อหาทางแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ กับประสบการณ์น้ำท่วมครั้งนี้ที่ไม่เข้าใจ ไม่ได้เตรียมการรับมือกับฝนตกตลอดวันตลอดคืน เมื่อตั้งตัวได้น้ำก็มาถึงหน้าบ้าน กะไม่ถูกว่าจะสูงขึ้นอีกไหม พอมาวันนี้ที่อื่นเริ่มน้ำลดก็ลองประเมินสภาพหมู่บ้านสัมมากร รามคำแหง110 ซึ่งมีทะเลสาปที่เคยเอาไว้ระบายน้ำแต่คราวนี้น้ำล้นจากทุกทะเลสาบ แบบนี้ฝนหยุดน้ำก็คงลงยากเพราะไม่ได้ล้นมาจากคลองแสนแสบ

 

 

 

ปัญหาแรกเมื่อเริ่มหาข้อมูลพยากรณ์สถานการณ์ก็พบปัญหาว่าไม่รู้จะฟังใคร ภาษาของหน่วยงานรัฐฟังยาก ข้อมูลที่ปรากฎในสื่อมาหลายทางสรุปไม่รู้ว่าสถานการณ์จะดีขึ้นเมื่อไหร่

ปัญหาที่สองคือการเตรียมแก้ปัญหาของเราเอง น้ำจะขึ้นถึงรถที่จอดไหม ลูกสาวหาข้อมูลจากAIแต่ไม่สามารถขยับรถให้สูงขึ้นได้ (รถรุ่นใหม่ไม่ให้แม่แรงติดรถ) จะหารถยกก็ยังงงๆ จะหากระสอบทรายได้จากไหน โทรไปเขาก็บอกว่าให้มาตักเอง เอจะออกไปอย่างไร

 

 

 

 

ข่าวที่น่าสนใจ

ปัญหาที่3คือ อยากทราบว่านิติบุคคลของสัมมากรจะช่วยเหลืออย่างไร ปัญหาของที่นี่คือบริษัทถูกเปลี่ยนมือ การดูแลเปลี่ยนไปเพราะ สัมมากรรามคำแหงขายหมดนานมากแล้ว และยังมีความขัดแย้งกับลูกบ้านตลอดมา ความสัมพันธ์ที่ไม่ดีจึงยากที่มีการช่วยเหลือ สุดท้ายก็มีการแจ้งว่าจะมีรถรับส่งให้โทรเอง แต่คนรับสายไม่ทราบอะไรเลย คุยไปกับทางนิติบุคคลก็ตอบว่าเบอร์นั้นถูกแล้วเขาเป็นรปภมาเป็นสิบปี เอ งง สุดท้ายก็สามารถประสานทางทหารว่าสัมมากรมีปัญหาในการเข้าออก ก็ต้องกราบขอบคุณท่านไพบูลย์ ที่หารือไปแป๊บเดียวทางกองทัพภาคที่1ก็ส่งรถมาช่วยเหลือเร็วมาก

 

 

 

ปัญหาที่สี่คือการประสานงานในการส่งรถรับส่งในสถานการณ์น้ำท่วมหนัก สมาชิกสัมมากรไม่ได้ทราบเบอร์กลางของนิติบุคคลกันทุกคน ไม่ได้อยู่ในไลน์ชมรมก็ต้องส่งข้อมูลต่อๆกัน หมอนึกถึงตอนเลือกตั้งที่ผู้สมัครขึ้นรถมาวนหาเสียง ยามนี้หายไปไหนหมดถ้าจัดรถมาช่วยมีโทรโข่งกระจายเสียงก็จะดีมาก

ปัญหาที่ห้าคือองค์ความรู้เรื่องการบริการสถานวิกฤติที่ผู้นำควรรู้และปฏิบัติ 3C Commandสั่งการ Controlลงไปควบคุมการแก้ปัญหา Coordinateการประสานเพื่อแก้ปัญหาหากสั่งการแล้วทำไม่ได้ เรื่องนี้ผู้นำองค์กรคือผู้บริหารบริษัทสัมมากร กลับมอบเจ้าหน้าที่เล็กรับมือ เรื่องนี้คงต้องฝากสคบอีกแล้ว นิติบุคคลหมู่บ้านสัมมากรมีนโยบายแปลกๆจู่ๆก็แจ้งงดเก็บเศษใบไม้แม้ลูกบ้านจะจ่ายเงินส่วนกลาง ทำตัวเป็นศัตรูกับลูกบ้านมีเรื่องฟ้องร้องตลอดเวลา

 

 

 

 

ปัญหาที่หกเป็นเรื่องใหญ่ระดับประเทศ นายกอย่าเพิ่งด่วนสั่งการหรือให้สัมภาษณ์เร็ว ปัญหาเรื่องน้ำใหญ่มากมีหลายหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง มีผู้พยายามแก้ไขมานานแต่คนไทยมีปัญหาเรื่องการบูรณาการ ความซ้ำซ้อน และหวงอำนาจไม่ทำเองก็ไม่ให้ใครทำ รวมทั้งเรื่องการรับมือกับสถานการณ์วิกฤติที่มีนโยบายให้กรมป้องกันบรรเทาสาธารณภัยรับผิดชอบซึ่งไม่ไหวแน่นอน ไหนจะพรรคการเมืองที่รับผิดชอบตามกระทรวงมาจากคนละพรรครวมทั้งผู้ว่ากทมที่ก็ไม่ได้มาจากพรรคเดียวกัน

สัญชาตญานการช่วยแก้ปัญหาทำให้หมอลงมือเอง ทั้งที่ตัวเองก็ประสบภัย ต้องบอกว่ายามวิกฤติทุกคนต้องคิดบวกให้มากๆ ถ้าเอาแต่ตำหนิต่อว่ากันปัญหาจะหนักเพิ่มขึ้นเรื่อย รายงานสถานการณ์ช่วงแรก

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ข่าวล่าสุด

กองทัพอากาศส่งชุดปฏิบัติการโดรนพระราชทานสนับสนุนภารกิจช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย
“พญ.เพ็ชร ชูช่วย” รับรางวัลศิษย์เก่าดีเด่น ม.อ. ประจำปี 2568 เชิดชูเกียรติสร้างคุณประโยชน์แก่สังคม
หนุ่มพัทลุงคึกคะนอง โพสต์โชว์ปืนลงไอจี ตำรวจตามรวบคาบ้าน พบของกลางเพียบ
"ศุภชัย" นำซีพีอาสา แพ็กถุงกำลังใจ 2,000 ถุง ระดมอาหาร–น้ำดื่ม–สิ่งของจำเป็น พร้อมส่งหน่วยเคลื่อนที่เร็ว ลงพื้นที่ช่วยเหลือผู้ประสบน้ำท่วมกรุงเทพ
สายมูแน่นอาศรมฤาษีเณรสาวชลบุรีหอบรถจี๊ปแก้บนรับโชคหลักแสน 8 งวดติดคอหวยไม่พลาดส่องเลขเด็ด
"แสวง" น้อมรับคำวินิจฉัยศาลรธน. นำชี้แนะ "ตรงและลับ-สุจริตเที่ยงธรรม" ปรับใช้การทำงานกกต. "วิธีลงคะแนนเลือกตั้ง" ต้องไม่ให้กระทบความเชื่อมั่นปชช.

ดู LIVE รายการ